受金融危机影响，许多芦笋出口企业产品严峻积压，丢失严峻。随时求变的巨鑫源集团却逆势而上，经过产品立异、多元化经营、使用国际本钱等办法，沉着回身，在“西方不亮”之后，找到了“东方亮”。

  曹县是全国最大的芦笋出产加工基地，芦笋加工产品90%以上出口。在金融危机暗影的笼罩下，芦笋加工公司一片叹气，巨鑫源难以独善其身：2008年，芦笋出口价下降一半，企业丢失惨重。芦笋价格下降严峻，客户也以种种理由延迟交款、提货，一批货分5次乃至10次提。

  针对国内商场，他们开宣布合适国人口味的酸甜味麻辣味芦笋，并成功打入北京、上海等商场。企业成功开发的芦笋茶一试投商场就遭到顾客追捧，一盒4两重的芦笋茶在北京商场卖到1000元。眼下，他们正在与青岛啤酒进行洽谈出产芦笋啤酒事宜。

  “企业不精干刻舟求剑的事。”孙德林介绍说。芦笋加工不景气，巨鑫源使用当地丰厚的质料资源，开宣布蘑菇、黄桃、豆芽、金蝉、蒜薹等几十个新产品，许多本来只能在当地出售的农产品都可以出口海外。现在，巨鑫源的蘑菇、黄桃、豆芽等产品在国内商场也十分火爆。。

  因为产品简直悉数出口，曩昔巨鑫源不太注重国内广告，现在企业已方案在国内大中城市投进广告。凭着多元化经营战略和过硬的质量，巨鑫源不光挺了过来，并且成功转型，走出窘境。在其带动下，曹县不少芦笋加工公司已开端进军国内商场。

  如果说开发蘑菇、黄桃、豆芽、金蝉等产品还归于“卖醋的卖酱油——没出行”，那么巨鑫源建造塑胶手套项目则是不折不扣的跨职业。

  2005年，公司开端方案跨入塑胶手套职业。2007年起，巨鑫源投入巨资建造的4条塑胶手套生线投产。而其时，芦笋加工生意好得令人垂涎，芦笋田间收买价高达13元/公斤。

  商场就像小孩子的脸，说变就变。2008年开端，芦笋出口跌入低谷，许多企业措手不及。而巨鑫源的塑胶手套，资金循环快，一个车间日出产150万只手套，不积货，出产一柜客户即拉走一批。上一年下半年利润达1000多万元，弥补了芦笋出口丢失。

  “一条腿的板凳站不稳。企业在做好专业化的一起，一定要考虑多元化，避商场危险。”孙德林和记者说，本年，巨鑫源集团又在青岛（曹县）经济开发区投入巨资兴修塑胶手套二期建造。

  2007年，经过控股西班牙利尔拉博集团旗下的艾雅贵公司，巨鑫源在欧洲注册自主品牌，把芦笋现已直接摆上全球第二大国际化零售连锁集团家乐福的超市。这是我国芦笋企业第一次在国际商场打出自己的品牌。

  2008年6月，巨鑫源在西班牙建立“我国巨鑫源分销有限公司”，第一个“试水”海外分销。此举标志着我国芦笋企业正式登上了营销全球网络化的大舞台，与国外芦笋商拉开了“赤搏战”。

  不论是打出自主品牌，仍是海外建造分销网络，这都是对国际商场的使用。雄心壮志的巨鑫源要融入国际，明显不满足于只是使用国际商场。

  2008年12月30日，巨鑫源斗胆收买澳大利亚已上市的凯特公司。12月31日，在澳大利亚证券交易所正式对外发布巨鑫源上市公告，并向基金组织发行4000万澳元债券；本年4月底可发行6000万澳元股票；一起，澳大利亚麦格里银行许诺向巨鑫源借款1亿澳元，经过境外上市，可融资8亿元。记者武占民