混凝土水平内支撑虽能充分保证基坑安全，但是也制约着整体的结构施工，需要在整体的结构施工至负二层之前进行拆除。但是随着整体的结构施工，拆撑工作受到的场地的限制也慢慢变得多，采用绳锯切割需搭设支撑架体，架体搭设安拆速度慢，机械在运输切割完成后的混凝土块时，作业范围受限，若按照传统的拆撑方法施工，要消耗较多的时间，成本支出较高，拆除的速度也将极度影响后期的主体施工。

　　如何能在不增加成本的前提下保证安全、快速地拆除内支撑？这成为了项目领导班子及项目全体员工心头上的难题。中原证券项目基坑面积大、支撑体系大、场地受限大，工期要求高、质量发展要求高、成本要求高。这“三大制约”及“三高要求”注定了传统的拆撑施工方法不太可能应用于本次拆撑工作。项目果断发扬集众人之智，成众人之事的精神，组织项目所有管理人员开会讨论，群策群力，用集体的伟大力量去攻克拆撑工作遇到的难题。“我建议发挥项目BIM工作小组的作用，使用BIM技术对基坑支护及整体的结构建立三维模型，并根据现场真实的情况进行拆除施工模拟，出具多套实施工程的方案作对比，同时也能够正常的使用标准组合节支撑，这样做才能够减少由搭设安拆钢管脚手架所花费的成本，简化临时支撑搭设安拆方式，提升施工速率;使用BIM技术优化支撑拆除运输路线，使用塔吊、汽车吊及叉车组合式吊装运输，这样也可以大幅度提高施工速度。”项目总工兼BIM工作室负责人王宁龙建议说。此条建议一经提出，立即得到众多领导及同事的一致肯定。虽然这样会大幅度的提升整个BIM工作小组及技术部的工作量及工作难度，也是项目技术部门遇到的前所未有的挑战。

　　在大方向确定之后，BIM小组立即进行了工作分工，并且紧锣密鼓地开始工作。在拆撑的施工现场，王宁龙带领BIM小组成员坚守在每一个岗位上，几乎在基坑内的每个区域都有他们忙碌的身影。有人手持平板电脑对工人面对面一遍遍地交底;有人拿着图纸对组合支架进行反复验收;有人使用测量仪器不间断观测基坑沉降、进行数据分析;有人拿着显眼标志现场指引着叉车行走路线。从策划到施工的拆撑的整个过程都有BIM工作小组人员忙碌的身影。

　　中原证券大厦项目混凝土内支撑拆除工作最终顺利完成，大幅度的提升了内支撑拆除的安全性。拆撑工作受到了甲方、监理单位的一致好评，同时为同类工程项目施工总结积累了大量的宝贵经验，为同类基础内支撑拆除施工提供好的参考。

　　此次拆撑工作节省了项目成本，节约工期约15天，充分的发挥了“科技促生产”、“科技促安全”的作用。项目申请实用新型专利1项，荣获省部级工法1篇、省部级科技成果1项。

　　中原证券大厦项目混凝土水平内支撑的拆除工作从前期的BIM模型制作到后期的施工全套工艺流程，是中建二局超越创新精神的完美体现，也是项目全体管理人员智慧和努力的结晶。(王宁龙)