曾任无锡市政院规划院项目司理，担任京沪高铁无锡东站雨水回用EPC项目施行

  曾任监理单位分公司司理和业主PPP项目工程部司理承当两个PPP项目的办理

  曾服务从央企到民企，从修建到市政，从制作到咨询，从污水到流域办理的多个范畴和多个办理人物

  霍湘教师对项目办理理论殷熟，结合自己从班组操作层面的感触，到公司级办理的阅历教训，面临国内项目办理现在的情况有自己的考虑和处置手法，能经过丰厚的事例引导学员考虑，对客户安排遇到的实战性事例，能给予学员启发性的计划，获得较好的项目办理全深度授课效果。

  建造部2013版合同范本发布后，受修建出书社的约请出书了《建造工程勘察调查、规划、监理、施工合同专用条件典范》；详尽的落地条款处理了“弱势”业主的实际困难。

  判别项目办理胜败只要一个规范，那就是项目绩效，咱们学到的项目办理东西，是解读办理问题体系化的东西，绝不能由于概念和术语把复杂问题简略化，更不能把简略办理问题复杂化；

  项目思想和安排运营思想有着天然生成的抵触，项目胜败不是安排战略的悉数，以合同束缚为根底的关连人办理、以限额规划为根底的运用功用完成、以归纳绩效为根底的项目查核才是制胜之道；

  领导力是每个办理人员全部才能的根底，而非高档办理人员的专利；领导力更多来源于一马当先后的跟从，而非权利导致的宠魅。

  来传递职责，是改动现在职业操行现状的牢靠途径，没有根据自我许诺的职责，全部办理无从谈起，设置过多层次监管仅仅另一种官僚主义。

  是霍湘教师近几年宣讲的要点：资源变化数据、效果胡同数据、规划功用数据是项目办理仅有有价值的几种客观数据，捉住这三条线，就可以用最简略的方法操控项目的走向

  课程在霍湘教师的项目实操阅历和理论阅历堆集的加持下，可以给学员更体系、更有东西效果的引导。

  课程依托霍湘教师在投资方项目司理、规划方项目司理、施工方项目司理、监理公司总监等全链条项目司理，和亚行世行专家组副组长的实践阅历上，经过对项目方针绩效更深入的知道和了解，带给学员彻底不同的沟通体会。

  西安市政、北京建工集团、我国建业、现代杰出、我国核建、国家电网、我国建研院、我国能建、恒瑞集团、霍尼韦尔、我国铁建、中煤矿建、富士康、中十冶集团、我国二十二冶集团有限公司、中冶沈勘工程技术有限公司、上海宝冶、北极星环保学院、中节能国祯、中电建修建集团有限公司、富丽.......