在新旧更替的浪潮中，总有一些伴随着一代人成长的品牌，再一次密集的出现在大众视野的时候，是
南极人、恒源祥、修正药业、隆力奇……他们要么用尽各种方式消耗品牌的残值，引发一茬接一茬的投诉，要么深陷经营困局，走向末路。
最近这一段时间，不少人耳熟能详的、昔日空调业四大巨头之一的志高，再一次被集中关注，就是以类似的方式。
周末，关于业内传闻已久的关于志高空调创始人李兴浩失联的消息，再一次传出了新进展。
根据媒体披露的一手消息，李兴浩已经被公安机关控制，所涉相关案件已经开庭。
据每日经济新闻报道，深装总建设集团股份有限公司一位中层管理的人说：「关于李老板（李兴浩）这个案件我们所知道的是，他被公安机关控制了，具体细节我们下面（的人）不知道，但上个月我听说这个案件已经开庭了。」
同时，据新闻媒体报道，该案件还在于李兴浩被指挪用深装总的公款，但具体真实性还未得到验证。
不过，最新信息也进一步证实，关于李兴浩的一系列传闻，目前和志高公司没有直接的关系。但话又说回来，李兴浩作为志高的实控人，此事件，对于如今的志高空调来说，难免的雪上加霜。
说到志高，曾经是空调行业的四大巨头之一，说起李兴浩，也是昔日的风云人物，但柴油们有多久没用他们的产品了？以及多久没听到这个品牌名了？
上个世纪的后三十年到处都在上演着草根逆袭的传奇故事，李兴浩也是其中之一。
李兴浩1964年出生在广东南海的一户农村家庭，只读了高中，就和大多数人一样，接过了长辈手中的锄头。
然而改革开放的热浪，不仅吹遍了街头小巷，也吹到了田间地头，那些骨子里不安分的人，终究是握不稳锄头铁锹的。
改革开放的风刚吹起来，李兴浩就扔下了手中的农具，置办了一些简单的行头，开始推着车走街串巷卖起了冰棍。
那个年代，只要肯动，就算眼睛闭起来都能做成生意。据李兴浩说法，当时4、5分一条的冰棍却是暴利的。
当然，动起来带来的收益，不只是鼓起来的钱包，还有从来没有人总结过的见识和经验。当时的中国大地上，做生意的见识和经验，几乎是一片空白，而走街串巷的李兴浩自然在直观的利益之外，也赚到了改革开放的第一桶精神财富。
比如在走街串巷的过程中，李兴浩发现不少工厂需要布碎擦机器，于是他用卖冰棍赚来的几百元钱收购布碎加工。在一次次的推销之后，他的50斤布碎卖给一家机器厂，为他带来75元的收入，这在当时顶得上一个城市家庭的月收入。
财富与见识的积累，很快，李兴浩就开起了一家酒楼、开起了一家维修铺……到了1989年李兴浩注册了兴隆制冷设备维修中心开始专业化运营公司，主要做空调等家电维修。
两年后，兴隆制冷设备维修中心公司成为当地最大的维修中心。对于成功，李兴浩用12个字作了总结：「顺着自己的生意链在找商机。」
这时候，李兴浩的维修企业具有280个维修工，几乎能修所有类型的空调，业务也做到了整个广东。
后来，李兴浩也没辜负自己「顺着自己的生意链在找商机」方法论，在空调维修业务中，不仅赚了前，还掌握了空调压缩机这个很重要的制冷部件技术。
1993年，李兴浩与一个台湾人各出资600万，在家乡丰岗村合资成立了一家生产民用空调的公司，并在车间外墙写下「造世界上最好的空调」，也就是志高空调的前身。
后来因为理念的不合，台湾人撤资，大量的员工，尤其是技术人员被一起带走，雪上加霜的是，刚投产的志高空调，就遭遇了来自行业的价格战。
1996年，李兴浩破釜沉舟，浩向供货商开具的800万元的白条「融资」，志高空调走过了最困难的日子，这也创造出日后经常被外界视为神话故事般的「融资传奇」。
随后的几年，志高凭借低价优势，快速在空调市场杀出一条属于自身个人的路，三年的时间，也就是1999年志高空调的销量达到了20万台，2004年，志高空调的销量达到280万台，其中出口就达到120万台。
到了2005年，这一数据更是达到400万台，同时，也在这一年，志高300万平方米工业园落成，年设计产能达到1000万台。
2006年至2008年，志高空调的营业额分别为45.35亿元、57.16亿元和59.21亿元，跻身空调四巨头行列。
2009年，志高迎来高光时刻，也就是这一年7月13日，志高控股在香港联交所主板挂牌上市。
2010年，志高空调成功挤掉海尔，进入空调前三，仅次于格力和美的。直到2011年，国家对空调的节能补贴开始间歇性退出，志高的下坡路就开始了，信号是，出现了1.44亿元的亏损。
志高的成长历程，是改革开放后，国产品牌崛起的一个缩影，然而红利能成就一个品牌，但不能成就一个永恒的品牌。
2012年，李兴浩选择退居二线，志高也由清华大学第一代制冷专业博士后郑祖义接管。
技术出身的郑祖义新官上任第一把火，就是推出了「志高云空调」等新概念，然而者并未给志高带来进一次的升级。因为这时候的志高潜在的问题是多方面的。
比如，志高一直以来备受诟病的轻研发。多个方面数据显示，到了2013年，志高的研发投入占整体营收比重不足1%，仅为8500万元，而当时，美的的研发投入则达到了30亿元。
再比如，2013年前后，家电行业开始积极布局线上渠道，然而，志高终究是反应迟缓了些。
种种因素叠加，也让志高从市场占有率、利润等层面进一步下滑。比如到了2014年，志高从行业第四下滑到第七，零售市场占有率也下降至4.3%。
迫于压力，志高采取了一系列的举措，比如从格力挖来代言人成龙，以及李兴浩于2015年复出。
经过两年时间，2017年，志高控股的业绩迎来突破，营收达到107.4亿元，同比增长15.4%。
然而好景不长，次年，志高的业绩就坐上了过山车，营收下滑14.4%，年度亏损达4.8亿元，暴跌1109.2%。
归根结底，营销等层面只能缓解症状，治不了竞争力底层能力的欠缺。这时候的志高市场占有率仅剩约2.2%。
到了2019年志高空调更是创下最高亏损纪录14亿元。次年，欠款近4000万元的志高空调及其法人李兴浩被纳入「老赖」名单，被法院限制高消费。
随后李兴浩也逐渐淡出，2020年初，志高空调再次宣布新的高管任命，聘任滕光胜为公司总裁、胡秀忠为公司常务副总裁。
2021年，在当地政府的推动下，广东志高格物科技有限公司慢慢的变成了志高空调新的运营主体和平台。
2021年底，因未按规定披露中报、年报，志高空调进入退市程序，2022年4月，志高空调正式退市告别资本市场。
根据志高财务数据：2022上半年，其营收下降至为19.77亿元,净利润则亏损了7.06亿元，暴跌989.56%。
不过，如今的志高，仍然在寻求新的机会，近两年持续向市场释放出了一系列动作，比如有多个方面数据显示，2023年前7个月志高空调国内市场同比增长60%，海外市场增长则达到100%。
