日前，北京中医药大学东直门医院洛阳医院伊滨院区开诊动员大会在洛阳隆重举行。洛阳市副市长王国辉、洛阳市卫健委主任李金乐、副主任李育波出席。会议由洛阳市政府副秘书长张建伟主持。

  东直门医院洛阳医院执行院长曹俊岭详细汇报项目建设进展、开诊试运行部署情况。他表示，河南省委省政府、洛阳市委市政府对项目建设格外的重视，成立了高规格的领导小组，组建部门联动工作专班，将国家区域医疗中心东直门医院洛阳医院伊滨院区项目建设纳入重点民生实事，对建设中的重大问题“一事一议”，统筹协调推进。医院构建“1个总指挥部+1个项目办+8个作战小组”的“尖刀战队”，按照“工作项目化，项目责任化、责任清单化”要求，全速推进项目落实。目前，综合楼7层以下完成95%，7层以上完成90%，门诊医技病房楼一至三层完成95%，四层完成90%。此外，人员招聘与设施设备专项采购工作有序开展，水电气工程基本收尾，信息系统建设日趋完善。将聚焦“内外环境联动，多方保障齐抓”的目标，全局挺进、全体快步、全员加速，明确任务计划，落实责任分工，确保项目建设如期完成。

  东直门医院洛阳医院副院长贾江波表示，伊滨院区计划前期开放床位355张，开设门诊医技与心病科、脑病科、外科、妇产科、针灸科、康复医学科等科室和区域；调度全院医药护技优秀骨干近400人，进行专业培训，打造强有力的中坚力量，为新院区按时开诊保驾护航。同时，全体人员将齐心协力，攻坚克难，在医疗质量、人才教育培训、科研教学和学科建设等方面实现京洛同质化发展，打造高水平临床医学中心、高水准中医康复中心、高标准医教研协同创新平台、高层次中心人才教育培训基地，为建设高质量国家区域医疗中心团结奋斗。

  东直门医院洛阳医院副院长孙宏普表示，将强化落实后勤保障举措，全面做好开诊筹备工作。第三方服务企业现已确定，即将入驻伊滨院区开展安全维护、清洁养护、维修防护等工作；水、电、气将快速完成施工；电力值班、氧气管理、中央空调、电梯维修维护人员均已配备到位；提供“精细化、标准化、专业化”服务的餐厅基本完工；办公设备家具、医疗用品已全部购置；医疗废物分类、收集、交接与转运流程已经畅通；消防设施根据相关要求完成布局。后续将全力以赴，加强沟通交流，主动作为，保障伊滨院区顺利开诊。

  “在北京中医药大学、洛阳市委市政府及市卫健委、东直门医院统一领导部署下，通过两院全体职工一起努力，伊滨院区即将迎来开诊，犹如一个大家庭准备迎接新生命。” 东直门医院脑病科副主任医师、东直门医院洛阳医院脑病中心副主任马大勇说，作为一名医务工作者，为中医药卫生事业做一份贡献，是中医人的自豪和骄傲。通过推动科研能力提升工程，举办系列讲座和专题培训班，召开临床学术论坛，修订完善优势病种诊疗方案、临床路径等方式，持续推进国家区域医疗中心建设见实效、出实惠。中心经过蜜月期、磨合期、稳定期以及加快速度进行发展期，将逐步形成辐射豫西乃至中原地区的中医药防治网络，为人民群众提供高水平的医疗服务。

  东直门医院洛阳医院康复医学科主任李辉表示，从思想上，将牢记岗位责任意识，团结起来，充分的发挥每一个人优势特长，提高大家的凝聚力和战斗力，塑造一个充满了许多活力的团队。注重医疗质量的管理，严格落实各项规章制度，提供优质贴心的医疗服务，提升群众看病就医满意度。同时，做好宣传工作，充分的利用北京派驻专家的技术优势和品牌优势，坚持中医特色的发展道路。

  东直门医院洛阳医院党委书记王修利指出，一年来，东直门医院与东直门医院洛阳医院实行“一套班子、两块牌子、三个院区、独立运营、统筹发展”的合作模式，深化推动合作，成效显著。面向未来，必须铆足干劲全力冲刺，开启医院和中心向高精尖迈进的新征程。开诊试运行动员大会，吹响了 “集结号”。基于目标要求，全员要高屋建瓴，抓住重点，把握关键步骤。统一思想、统一目标、统一行动，形成坚韧的战斗合力，毫不松懈地抓好各项既定举措落实。基于形势任务，全员要敢想敢干，扬长避短，向更高标准迈进。全院上下务必服从大局、听从指挥，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，真正的完成中医院发展的“提档升级”，为广大群众提供更优质的健康服务。基于使命担当，全员要不遗余力，接续奋斗，争取更大光荣。要以更猛的劲头来“抢进度”，以更大的魄力来“拼项目”，以更高的标准来“抓质量”，努力建设成为中医特色鲜明、中西医融合发展、国内一流的国家区域医疗中心。

  针对东直门医院洛阳伊滨院区如期开诊，共创国家区域医疗中心建设的美好未来，为中国生日献礼，向洛阳市委市政府和广大人民群众交上一份合格答卷，北京中医药大学东直门医院院长、东直门医院洛阳医院总院长王显提出明确要求：第一，要全院动员，提高政治站位。要深刻认识到伊滨院区7月1日开诊是提升国家区域医疗中心建设速度和质量的关键举措，高效推动新院区开诊是提升东直门医院洛阳医院职工获得感和幸福感的重要抓手，必须将东直门医院洛阳医院打造成为国家区域医疗中心建设楷模。第二，要高位布局，高水平质量的发展。伊滨院区的学科布局要紧紧围绕国家重点专科建设要求，充分的发挥东直门医院院士、国医大师的“定海神针”作用，以及东直门医院洛阳医院“双聘主任”的特色优势，不断深化学科空间布局，实现学科高水平质量的发展。借助伊滨院区开诊，不断实现医教研同质化管理的新突破，并带动西工、涧西院区的全面提升，最终实现京洛全面同质化管理。第三，要深耕细作，细节决定成败。紧扣洛阳市委市政府和市卫健委的工作部署，按照既定方案倒排工期，人、财、物精准对接，充分体现全员干事创业的精气神，确保开诊既体现轰动效应又保持稳中求进。同时，做好对外宣传和舆情监测，向社会及时公布开诊讯息，切实为广大人民群众健康提供优质医疗服务。

  王国辉强调，面对中医药发展难得的战略机遇期，要进而有为，奋勇争先，为洛阳城市高水平质量的发展谋事蓄能。第一，加强顶层设计，统筹规划引领。以推动中医药事业发展为目标，整合现有资源深化国家区域医疗中心建设，通过党建领航，将中心做优做强。强化战略思维，前瞻谋篇布局，加快补齐专业专科短板，提升内涵实力，系统推进健康洛阳建设。

  第二，强化科研深耕，激活动能创新。牵牢科学技术创新的“牛鼻子”，健全科研体系，畅通产学研一体化和成果转化通道，创新体制机制，引育一流人才、优秀团队，打造“北京中医药大学-东直门医院-东直门医院洛阳医院”科研联合体，握手“国家队”科研平台，搭乘国家发展的“顺风车”，努力抢占科研高地，为加快实现高水平科技自立自强提供有力支撑。

  第三，凝聚领导团队，提升管理上的水准。医院的领导团队是全院谋事、创事、干事的决策者、推动者、执行者、引领者，集体领导力、综合管理能力和综合业务能力属于必修课。管理团队要学会战略性思考，具备前瞻性眼光。卓越的管理团队将会指引作为中医药传承聚集地的洛阳，更好的承载国家区域医疗中心建设这一具有重大战略意义的国家级项目。

  第四，坚持问题导向，持续更新升级。面对转型、供需、产业升级的矛盾，坚定信心，抢抓机遇。围绕加快中心建设，要增强问题意识，聚焦实践遇到的新问题，以问题促进步，以反思促提升，不断提出处理问题的新理念新思路新办法，部署推进完善举措。同时，优化整体预算，科学匹配经费，落实各项保障。

  第五，争创“双中心”，紧抓跃升契机。国家医学中心和国家区域医疗中心（双中心）建设是构建优质高效医疗卫生服务体系的重要举措，是推动优质医疗资源扩容和区域均衡布局的实现路径。依托东直门医院、东直门医院洛阳医院优质资源禀赋，融合洛阳深厚底蕴，省市院三级层面同向发力，承担起服务国家重大战略的使命担当，以“双中心”建设为契机和引领，兼容并蓄、开放共赢，发展壮大洛阳市中医药产业。

  第六，加强人才引育，积蓄发展动力。通过中心平台建设，精准靶向引育，组建人才智库，搭起人才梯队。健全培养机制、强化激励和考核举措，慢慢地增加人才队伍建设，造就一批行业领军栋梁，打造一支专业骨干队伍，培育一批优秀顶尖人才。铸造强力推动发展的“人才引擎”，催生“裂变”效能，为全市高水平质量的发展注入不竭动力。

  此外，王国辉带队前往东直门医院洛阳医院伊滨院区现场调研，仔细查看工程建设进展，认真听取工作情况汇报，仔细地了解存在的问题和困难，现场办公统筹协调解决，有序推进项目实施。

  洛阳市住建局、市财政局、市医保局、市公交集团、伊滨区管委会等单位相关领导，东直门医院医学中心办公室负责同志、派驻专家代表，东直门医院洛阳医院中层干部、临床科室业务骨干参会。