1988年，一个农村来的年轻人李兴浩在省会城市小有名气，他开办的酒楼生意红火，

  离开故乡来到大城市闯荡多年，李兴浩不仅把酒楼生意做垮了，还欠下了庞大债务。

  这些年，他不得不卖掉房子车子，还在绝望中整日呆坐在破旧的公司，眼看着昔日的辉煌一去不复返。

  但他从一名冰棍小贩起家，只靠自己的勤奋和头脑，在短短十几年时间里，就建立起年产值过亿的空调制造公司——志高空调。

  毕竟，他靠自己的双手创造出一个产业奇迹，让一个无名小公司在极短的时间内成长为行业翘楚，速度之快令人瞠目结舌。

  然而好景不长，仅仅过了十年，这个曾经的空调泰斗如今沦落到山穷水尽的地步，在行业中已经找不到他的影子。

  这中间究竟发生了什么？野心、盲目还是运气不济？这场商业传奇又给后人带来了怎样的启发？

  1982年，还不到20岁的李兴浩敏锐地发现小吃冰棍利润高，决定自己也试一试。

  他每天背着一个保温箱，挑选人流量大的街道，悄悄摆上自己的小木板架子，开始贩卖自己生产的各种口味冰棍。

  起初，生意冷清，路人们还不太相信这个刚走上大街的年轻人能做出好吃的冰棍。

  但是李兴浩没有气馁，他坚持每天在同一地点摆摊，细心地观察路人的喜好，改进冰棍的口味和质量。

  当时酒楼里安装了几台大型中央空调，如果出现问题就需要找专业人员维修，费用昂贵。

  于是他灵机一动，开设了自己的空调修理店，从此可以自主维修酒楼的空调，免除高额维修费。

  随着酒楼生意的扩大，李兴浩发现光靠自己的小空调修理店，已经没办法满足需要了。

  他决定把经营事物的规模扩大到社区附近的商家，为更多客户提供空调安装和维修服务。

  让他没想到的是，酒楼的生意却在空调事业，蒸蒸日上时开始走下坡路，客流量直线下降。

  就在他濒临绝望之际，台资合作伙伴突然提出解散合同，还暗中挖走了公司几名核心技术人员，对公司造成沉重打击。

  但是李兴浩并没有就此放弃，他重新审视了公司的现状，认识到要想在竞争非常激烈的空调行业立足，单靠生产落后的产品是行不通的，必须研发优质的新品，建立自主的核心技术。

  于是他把最后的资金，都投入到提升产品质量和技术创新上，组建了一个由博士和专家组成的研发队伍。

  通过不断试验和反复比对，研发团队在原有产品基础上进行术技改进，增加了多种实用功能，极大的提升了产品质量和性价比。

  这一策略很快获得了回报，1999年该公司年销量达到20万台，到2003年已经增长到280万台。

  随着企业实力增强，李兴浩开始主动开拓国内市场，抓住国家“家电下乡”的政策机遇，研发生产了多款性能好价格低的中低端产品，推广到农村市场，取得了爆发式增长。

  在格力、海尔销量还以万台为单位时，该公司年销售额已经突破亿元，在空调行业占领一席之地。

  在市场需求变化的当口，李兴浩仍固执地要求销售团队按原有方案推销产品，结果造成大量现金流囤积库存，企业运转陷入困境。

  电商时代来临，各家企业积极拓展网上渠道，建立在线客服提供及时响应，还可按照每个用户数据研发个性化产品。

  2012年，在行业内李兴浩的公司，成为了唯一亏损的空调企业，净亏损达1.67亿元。

  但实际上他并未采取任何行动，继续退居幕后享乐，将公司的日常运营全部交给新任CEO。

  在李兴浩的放任态度下，新上任的管理层并没有察觉到危机，对处理问题的办法十分简单化，错误地认为是宣传不足导致销量下滑。

  但在五年的错失和混乱状态下，公司已严重落后，核心技术与时代脱节，产品线老化，市场占有率微乎其微，员工士气低迷。

  当李兴浩的公司，还寄希望于成龙代言增加销量时，格力、美的等行业竞争对手，已经将主要资金和精力都投入到空调核心技术创新中。

  在互联网时代，科技和创新进步的速度不断加快，企业若无法紧跟时代潮流，就会被市场淘汰。

  而志高在自己最需要转型的时候，不仅错把宣传当成救命稻草，还长期缩减研发投入，导致核心技术与竞争对手差距慢慢的变大，产品线老化严重。

  目前，走投无路的李兴浩，只能靠变卖资产来勉强维持公司运营，但始终没有办法摆脱销量下滑、亏损持续的困境。

  多年来，李兴浩不断通过减少研发改善生产线来节省成本，结果导致产品质量进一步下滑，已经完全丧失了竞争力。

  智能制造、节能环保等前沿技术能够让产品满足那群消费的人，一直更新的需求，而没有技术积累的志高，注定只能在竞争中失败。

  企业永远面临着变革和创新，成功需要耐心和毅力，更要一直顺应时代，调整方向。

  短期利益不能迷惑企业家的双眼，真正伟大的企业都是建立在坚实的技术基础之上的。