为深化遵循执行集团公司及华夏公司“两会”精力，活跃做出呼应华夏公司战略布局，敏捷推进河南区域模仿实体化运营办理，2月10日，华夏公司河南区域在郑州举行2023年一季度作业会。会议坚持以党的二十大精力为指引，深化学习遵循了集团公司及华夏公司“两会”精力，认真执行华夏公司战略布局和“三年规划”布置要求，总结作业，剖析局势，一致思想，凝心聚力，清晰方针，确认分工，执行职责，以“起步就要冲刺”的竞赛姿势，助力河南区域生产运营应战更高方针。

  会上，要点布置了2023年河南区域要点作业任务，河南区域项目办理及模仿机关各部门紧紧围绕2023年河南区域的各项任务方针汇报了作业思路。会议全面执行集团公司和华夏公司2023年作业会的组织布置，着重并清晰了河南区域全体规划布局，着重以“郑州”为中心，完成区域中心打破；以商丘、南阳、周口、鹤壁为根本盘构成翻滚开展；逐渐向洛阳、安阳、濮阳、信阳、三门峡要点城市拓宽构成“包围圈”，与山西、山东、陕西、河北、湖北、安徽、江苏快速构成连接线，加速成为区域新的增长点，以现场循环商场，打造最强前沿阵地。

  细化区域，区域团队强化“守土有责”。以区域商场运营出售团队为中心，项目办理团队做支撑，依据区域全体布局规划执行区域分化主体职责。

  快速打造进步区域投标才能，助力商场营销。经过差遣训练，快速进步区域投标才能，热心参与公招项目，拟定相应施行战略，强化鉴别运作才能，了解当地中标价、竞赛同伴的中标价格等问题。

  完善区域本钱库，树立当地“数据库”。一致和谐，摸排夯实人材机的当地商场行情，树立河南区域本钱库，对外询价、对现在河南区域分包单位、合作同伴、在豫兄弟单位多维度进行座谈、研讨，构成真实体现当地价格水平，使本钱库真实成为辅导商场投标和分包投标的中心。提出作业规划，时刻节点，依照项目类别，区域散布赶快构成河南要点区域的本钱数据库，而且完成动态数据更新。

  每建必优，进步办理上的水准，以战场保商场，构成翻滚开展。依据集团公司、华夏公司的要求，检测项目办理上的水准，履约办理做好项目的基础上，清晰项目创优方针，争做区域标杆，继续带动周边其他项目一同开展，要点刻画区域品牌，打造“航母”级战斗力的区域公司。

  进步本质，建造精干高效的区域办理团队。结合区域模仿实体化的需求，将单一事务向归纳事务才能改变，加强各专业的训练，完成一人多专，一人多岗的归纳才能本质进步，将区域内作业体现杰出，职责担任杰出的年轻干部充实到要害岗位。结合属地化开展，就职工做属地化招聘，确保职工部队的稳定性，区域内人力资源一致和谐，一致分配，一致训练，构成相对来说比较稳定独立运转的办理体系。

  品牌引领，为商场开辟助力。多维度刻画区域品牌宣扬，加强外部宣扬作业，打造党建+演示项目，完成品牌引领，提振中冶天工在河南区域的形象和宣扬力，为商场营销开辟助力。

  华夏公司河南区域领导班子、模仿机关各部门负责人、项目经理及项目班子成员、商场营销负责人累计60余人以“现场+视频”方法参与会议。